作者王笑菲將結果的實現(xiàn)分成五大板塊：不是干勁，而是跟進——創(chuàng)造好結果的成功模式；不是道理，而是整理——創(chuàng)造好結果的精進之路；不是問題，而是本質——創(chuàng)造好結果的關鍵行動；不是出奇，而是練習——創(chuàng)造好結果的長期方法；不是沉淀，而是時間——創(chuàng)造好結果的動態(tài)選擇。通過每個板塊的詳解，教會讀者怎樣在職場干出好結果。

一、引言：為何“好結果”需要重新定義

在充斥“無效努力”與“偽忙碌”的職場環(huán)境中，王笑菲的《干出好結果》直擊痛點——結果的價值不在于過程的艱辛，而在于目標的精準達成。本書以五大顛覆性命題重構職場思維（如“不是干勁，而是跟進；不是道理，而是整理”），融合管理學理論與實戰(zhàn)案例，為個人與組織提供了一套可復制的“結果創(chuàng)造體系”。

二、作者簡介：實戰(zhàn)派管理專家的沉淀

王笑菲是中旭股份公司創(chuàng)始人、董事長，實效管理系統(tǒng)創(chuàng)始人，也是一位著名的實戰(zhàn)執(zhí)行力專家。

個人背景：他是深圳大學MBA教育指導委員會委員、管理學院特聘教授，中國文化管理協(xié)會培訓委員會創(chuàng)會副會長，還曾榮獲2016中國管理咨詢與培訓年度人物。

職業(yè)成就：王笑菲是西點管理模式創(chuàng)始人，被譽為“西點執(zhí)行力第一人”，是第一個把“西點模式”導入中國企業(yè)的專家。他憑借獨特的管理思想及實戰(zhàn)執(zhí)行經驗，帶領中旭集團在幾年時間里培訓了美的集團、華為科技、TCL集團等3萬多家企業(yè)。

著作成果：他著有《干出好結果》《實效管理》《靠結果生存》《百分百負責任》等多部職場勵志與管理類書籍，還創(chuàng)作了《西點執(zhí)行力》《西點領導模式》《西點領袖執(zhí)行法則》等一系列關于西點管理模式的作品。 媒體影響力：他是《贏家大講堂》特聘專家，其同名課程在央視《贏家大講堂》播出后，引發(fā)了對“結果”“執(zhí)行”等話題的熱烈討論。

王笑菲兼具企業(yè)家與教育者雙重身份：

中旭股份創(chuàng)始人兼總裁：10余年服務超5萬家企業(yè)，專注執(zhí)行力培訓與實效管理；

改革開放30年中國教育創(chuàng)新人物：提出“職業(yè)化=雇傭感＞主人公意識”的職場倫理觀；

智和匯生態(tài)圈發(fā)起人：從“企業(yè)成長”到“幸福家庭”，打通商業(yè)與人生的價值閉環(huán)。

其背景賦予本書強實踐屬性——理論皆源自企業(yè)痛點解決方案。

三、全書結構與核心理論：五大板塊破解結果迷思

1.不是干勁，而是跟進——結果的成功模式

關鍵主張：盲目努力是“偽勤奮”，深度工作+方向校準才能產出價值；

核心工具：

價值篩選矩陣：優(yōu)先處理“深度工作”（如戰(zhàn)略規(guī)劃），減少“淺度干擾”（如重復事務）；

模糊期五步法（針對職場新人）：

graphTD
A[抓住關鍵人物]-->B[記住伙伴信息]
B-->C[設計自我介紹]
C-->D[調整穿著合群]
D-->E[72小時提交工作計劃]

例：新人小菲通過座位圖記憶同事信息，3天提交計劃獲上司認可。

2.不是道理，而是整理——結果的精進之路

整理范疇：從桌面到情緒（如用“里程碑清單”替代待辦事項）；

執(zhí)行鐵律：計劃的價值在于落地，“執(zhí)行計劃才是好計劃”（PDCA循環(huán)+SMART原則）。

3.不是問題，而是本質——結果的關鍵行動

思維升維：區(qū)分“表面問題”與“本質矛盾”（如客戶投訴是產品缺陷的信號）；

提問技術：主張式提問（例：“如何讓客戶復購率提升20%？”而非“為什么客戶不續(xù)費？”）。

4.不是出奇，而是練習——結果的長期方法

刻意練習四要素：目標分解、專注反饋、突破舒適區(qū)、迭代模型；

避坑指南：警惕“經驗陷阱”（過度依賴舊方法）和“速成幻覺”。

5.不是沉淀，而是時間——結果的動態(tài)選擇

時間復利公式：聚焦優(yōu)勢領域×持續(xù)投入=指數(shù)級成長；

五年法則：以終為始設計職業(yè)路徑（例：五年后想成為行業(yè)專家，則每年需深耕1000小時）。

四、金句摘錄：犀利的職場清醒劑

“思路決定出路，結果改變人生——沒有結果的努力是精神鴉片。”

“任務≠結果：如果通知客戶算任務，那么客戶簽約才是結果?！?

“執(zhí)行三定律：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二?！?

“職業(yè)化的本質：剝離主人公的自我感動，保留雇傭關系的價值交換?！?

五、書評與讀者反饋：從理論到實踐的驗證

企業(yè)管理者：將“跟進體系”植入團隊管理，銷售部門目標達成率提升40%；

職場新人：用“模糊期五步法”3周融入團隊，獲季度新人獎；

爭議點：部分讀者認為“結果至上”可能忽略人性化（但作者強調“整理情緒”是平衡關鍵）。

六、讀書感悟：結果思維如何重塑工作與生活

1.職業(yè)發(fā)展：用“雇主視角”替代“打工人心態(tài)”

案例：某員工主動整理客戶投訴數(shù)據(jù)報告（非職責內），推動產品改進，次年晉升主管。

2.學習效能：從“知識囤積”到“本質抓取”

實踐：學習新技能時，先問“本質是什么？”（如編程本質是解決問題，非記憶語法）。

3.生活決策：時間投資的復利計算

公式：事件價值=長期收益/當下時間投入

例：每日1小時復盤→年積累365小時經驗，遠超同齡人。

結語：結果是一套可習得的方法論

《干出好結果》的終極啟示在于：卓越不是天賦，而是正確模式的重復。當職場人用“跟進”替代蠻干、用“整理”對抗混亂、用“本質思維”穿透迷霧，那些曾遙不可及的結果，終將成為腳下的里程碑。

“真正的成功從不炫酷——它藏在樸實無華的踐行里，藏在每一次對結果的偏執(zhí)中?！?